Анализ использования трудовых ресурсов
Из таблицы (2.13) видно фактическая структура персонала незначительно отличается от запланированной. Наблюдается увеличение удельного веса рабочих служащих, наряду с уменьшением удельного веса специалистов. Снижение численности специалистов – это результат начатой работы по внедрению мероприятий организации работы линейныного персонала, то есть увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства.
Производительность труда – это обобщающий показатель эффективности использования трудовых ресурсов, который определяется количеством продукции, приходящейся на одного работающего (рабочего) или на единицу отработанного времени. Для оценки выполнения плана и динамики производительности труда важное значение имеет анализ средней выработки рабочего за период, день и час.Результаты приведены в таблице 2.14
Таблица 2.14 - Анализ производительности труда
|
Показатели |
План на 2007г. |
Факт за 2007г. |
Отклонение (+,-) |
Процент выполнения плана, % | ||||
|
Валовая продукция, тыс. грн. |
4185 |
4050 |
-135 |
95,69 | ||||
|
Численность рабочих, чел. |
104 |
101ё |
-3 |
97,12 | ||||
|
годовой объем перевозок грузов, тыс.т |
4650 |
4450 |
-200 |
95,69 | ||||
|
Среднегодовая выработка одного рабочего. т |
44711 |
40059 |
-141 |
89,.59 | ||||
|
Среднедневная выработка одного рабочего. грн/км. |
122,49 |
109,75 |
-12,74 |
89,59 |
3341 |
=12 |
99,64 |
Фактически объем валовой продукции снизился на 135тыс. грн., что составляет 95,69% выполнения плана. Это произошло за счет влияния двух факторов: численности рабочих и среднемесячной выработки одного рабочего.
.Производительность труда формируется под влиянием всей совокупности трудовых факторов, характеризующих состав и структуру кадров, уровень технической оснащенности труда и обеспеченности предприятия кадрами, уровень организации труда и др.
Повысить среднемесячную выработку можно за счет:
· интенсификации режима работы предприятия (рост сменности);
· снижения цельно сменных простоев, что зависит от снижения заболеваемости (а это, в свою очередь, - от совершенствования техники безопасности и охраны труда, совершенствования медицинского обслуживания, улучшения жизненного уровня и жилищных условий), отвлечения на выполнение государственных и общественных обязанностей в рабочее время, самовольные невыходы на работу, невыходы с разрешения администрации.
Среднедневная выработка одного рабочего может быть повышена благодаря совершенствованию подготовки ведения карьерных работ, укреплению трудовой дисциплины.
· совершенствование технического нормирования, повышение удельного веса нормированных работ;
· совершенствование организации заработной платы и ее стимулирующего значения